河間府酒集中化戰略的“五聚”
發布時間：2017-01-13 內容來源：河間府酒廠
“定位理論”之父艾里斯指出今天企業成功的三個法則是“聚焦、聚焦、再聚焦”。就以光的聚焦為例，通過太陽光照射在凸透鏡聚焦于紙上，片刻之后，之上就會出現點燃的特征。如果一個企業想要在激烈的市場中分到一杯羹，那就要提高自己的核心競爭力，不要一味的進行品牌延伸，而是，專注于自己的核心產品。
產品聚焦
位于河間市的中亞集團有限發展公司，是一家及餐飲、住宿、建筑等多元化的企業，近幾年來中亞集團集中資源發展自己的白酒品牌------河間府酒在借鑒洋河藍色經典、古井年份原漿等單品成功的案例的基礎上，中亞集團有限發展公司與黑格咨詢公司的同仁們一起為河間府酒制定詳細的策劃方案，為河間府酒在河間甚至全國進行推廣。
區域聚焦
河間府酒如果想要在激烈的競爭中得以生存，就必須要做好河間周邊市場的聚焦。首先河間府酒應該在河間地區打下堅實的基礎。憑借著較好的品牌知名度，影響力，渠道資源等有利條件。在此基礎上，真正的做到由點及線的發展，由一個區域擴展到兩個，再到三個，以此進行全面的擴展。切記，不要急于求成，一定要緊跟腳歩，穩扎穩打。
資源聚焦
雖然說，大企業，大品牌作“大而全”的品牌推廣活動往往都會成功，但是，小企業作“大而全”被人說自不量力。大企業做“小而精”那自然是勝券在握了。所以說呢，做事一定要在現有資源的合理化范圍內。
人員聚焦
人員定位更為通俗化就是人力資源的有效整合。企業固然需要很多人員，但是，也需要考慮到企業的資源的有效利用。足夠的精兵強將是核心區域的更好發展的基礎，核心區域發展好才能夠對周邊區域有效輻射。
行為聚焦
精兵強將有了，但是沒有一個懂得指揮的將軍也是不行的，只有精兵強將和經驗豐富的將軍完美結合，齊心協力才能夠發揮整個團隊真正的威力。
